Opowieść przytoczona we wstępie opisuje zmagania sześciu ślepców, którzy na swej drodze spotkali słonia. Pierwszy z nich natknął się twardą skórę stwierdzając, że jest to mur. Drugi dotknął kła i ocenił, że ma do czynienia z włócznią. Trzeci, dotknąwszy trąby oznajmił, że to gatunek węża. Czwarty, natknąwszy się na kolano, zawyrokował, że to drzewo. Doświadczywszy podmuchów powietrza powodowanych przez uszy zwierzęcia, piąty ślepiec nazwał go wachlarzem. I wreszcie szósty, chwyciwszy go za ogon, skonkludował, że zwierzę to jest zwykłą liną. Żaden nie zorientował się, że mają do czynienia ze słoniem, bo żaden nie chciał przyjąć do wiadomości opinii innych osób – każdy upierał się przy swojej racji. Rozeszli się więc w niezgodzie. Podobnie jest z tematem bezpieczeństwa w pracy – tylko dzięki współpracy wszystkich pracowników, na różnych szczeblach organizacyjnych możemy dostrzec całość tematyki i dążyć do doskonałości.

Połączenie trzech elementów

Inicjatywy podejmowane w Trzuskawicy w zakresie poprawy bezpieczeństwa można podzielić na 3 grupy:
•    bezpieczeństwo    techniczne    –    zabezpieczenia    maszyn, urządzeń,  stanowisk pracy, itp.
•    bezpieczeństwo    systemowe    –    oceny    ryzyka    zawodowego, procedury bezpieczeństwa, instrukcje bezpiecznego wykonywania pracy na poszczególnych stanowiskach, instrukcje obsługi, polecenia wykonania pracy itp., certyfikowane systemy bezpieczeństwa i higieny pracy oraz inne zasady wprowadzane przez koncerny,
•    bezpieczeństwo    behawioralne    –    kształtowanie    bezpiecznych zachowań przy wykonywaniu prac w zakładzie.  
Dopiero połączenie tych trzech inicjatyw w całość pozwala na osiągnięcie, a następnie utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa w zakładzie pracy. W Trzuskawica S.A. trzeci element bezpieczeństwa behawioralnego wdrażany jest od września 2014 roku. Za bezpieczeństwo odpowiadają wszyscy – zarówno zarząd, dyrekcja, kierownictwo, pracownicy, a także firmy wykonawcze świadczące usługi. Przejawia się to przede wszystkim poprzez:
1.  Troskę o bezpieczeństwo i zdrowie własne oraz innych osób.
2.  Aktywną współpracę z innymi w zakresie budowania kultury bezpiecznej pracy.
3.  Postępowanie zgodne z odbytymi szkoleniami i obowiązującymi instrukcjami.
4.  Zgłaszanie sytuacji i miejsc niebezpiecznych w celu zapobiegania zagrożeniom i wypadkom – tzw. prewencja. Współdziałanie wszystkich stron – pracodawcy, pracowników i wykonawców przy budowaniu kultury bezpiecznej pracy jest oparte na otwartym i ciągłym dialogu.

Bezpieczeństwo techniczne i systemowe

Gwarancja zgodności z obowiązującymi przepisami polskiego prawa oraz zapewnienie jasnych procedur i instrukcji to niezbędne minimum tego, co każde przedsiębiorstwo powinno zrobić w ramach tematyki bezpieczeństwa.

Trzuskawica S.A., oprócz wymagań prawnych, wdraża obowiązujące w całym koncernie CRH „16 Zasad Ochrony Życia”.  Zasady te obejmują wytyczne dla spółek w zagadnieniach, takich jak:
•    Bezpieczeństwo    wykonawców. •    Bezpieczne    maszyny    i urządzenia.
•    BHP    w transporcie.
•    BHP    w realizacji    inwestycji.
•    Prace    na    wysokości.
• Prace wysokiego ryzyka (prace pożarowo-niebezpieczne, prace w przestrzeniach zamkniętych, prace w oddali, BHP przy pracach wiertniczych i strzałowych itp.).

Cały artykuł w magazynie "Surowce i Maszyny Budowlane" 4-5/2015.